Ettore Maraschi

Gestione delle scorte 7

La gestione dei materiali e delle scorte può differire a seconda della realtà aziendale in cui è collocata e degli obiettivi definiti dal management. Molto spesso, a causa dell’elevata numerosità dei codici presenti a magazzino, il personale addetto è costretto a gestire i materiali non singolarmente ma raggruppandoli in famiglie in conformità con gli obiettivi di prestazione prefissati. Si intuisce che scelto il criterio di ordinazione più opportuno e conseguentemente le quantità da ordinare, bisogna comunque effettuare successive analisi volte ad evidenziare altri aspetti critici per l’azienda che vanno dal valore strategico dei singoli materiali piuttosto che dai costi relativi. Uno strumento che consente di perseguire tali obiettivi, e non solo, è l’analisi ABC, detta anche analisi di Pareto; tale metodo fornisce un criterio di ripartizione dei prodotti in classi, sottoclassi e gruppi per ognuno dei quali viene poi ricercata la procedura di gestione più opportuna.