| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | La differenza tra design e progetto è la seguente: | ||
| A) | Il progetto è l’insieme delle attività e conduzione di tutte le fasi, dall’ideazione alla consegna del prodotto finale; il design è l’ideazione del prodotto e anche l’insieme dei documenti tecnici descrittivi del prodotto del progetto | ||
| B) | Il design è l’insieme delle attività e conduzione di tutte le fasi, dall’ideazione alla consegna del prodotto finale; il progetto è l’ideazione del prodotto e anche l’insieme dei documenti tecnici descrittivi del prodotto del progetto | ||
| C) | Il progetto è l’insieme delle attività di progettazione e controllo; il design è l’ideazione del prodotto e anche l’insieme dei documenti tecnici descrittivi del prodotto del progetto | ||
| D) | Il progetto è l’insieme delle attività di progettazione ed esecuzione; il design è l’ideazione del prodotto e anche l’insieme dei documenti tecnici descrittivi del prodotto del progetto | ||
| 2 | Tra il design e il progetto ci sono delle relazioni tra cui una in particolare: | ||
| A) | Il design rappresenta il contenuto del progetto secondo gli obiettivi, mentre il progetto rappresenta la struttura di pianificazione, controllo e organizzazione del design e delle altre attività | ||
| B) | Il progetto definisce le tecniche e metodologie di esecuzione, il design è l'attività di definizione del progetto tecnico ed esecutivo | ||
| C) | Il risultato del design genera sempre un feedback verso il team di governo del progetto, e l’azione di governo del progetto produce un feedback verso le attività di design | ||
| D) | Il risultato del design genera sempre un feedback verso il team di esecuzione che è soggetto al controllo delle attività di governo del progetto | ||
| 3 | I processi di un progetto sono raggruppabili per tipologie: | ||
| A) | I processi di produzione,i processi di supporto, i processi di project management | ||
| B) | I processi di produzione,i processi di supporto, i processi amministrativi | ||
| C) | I processi di controllo,i processi di supporto, i processi di pianificazione | ||
| D) | I processi di project managementI processi di esecuzione, i processi di amministrativi | ||
| 4 | I processi industriali sono accomunati da: | ||
| A) | Produzione industriale su larga scala e produzione industriale o prototipale su piccola scala | ||
| B) | Prassi consolidatee approcci diffusi e condivisi | ||
| C) | Prassi consolidatee approcci di produzione su larga scala | ||
| D) | Prassi consolidatesu produzioni prototipali e approcci di produzione su larga scala | ||
| 5 | Esempi di processi di supporto sono: | ||
| A) | Processi di vendita, delle risorse umane, del settore legale, della manutenzione | ||
| B) | Processi di vendita, delle risorse umane, del settore tecnico, della logistica | ||
| C) | Processi delle risorse umane, del settore legale, della logistica, processi di vendita | ||
| D) | Processi di acquisto, della logistica, del settore risorse umane, del settore legale | ||
| 6 | Le regole organizzative di funzionamento dei progetti sono dettate da: | ||
| A) | I processi di supporto e amministrativi burocratici, e quelli di project management | ||
| B) | I processi di project management, e quelli di supporto e amministrativi burocratici | ||
| C) | I processi di produzione e quelli di project management | ||
| D) | I processi di supporto e amministrativi burocratici, e quelli di produzione | ||
| 7 | Per il buon funzionamento dei progetti è necessario: | ||
| A) | Conoscere i processi di project management e quelli di supporto nell'ambito dell'organizzazione del lavoro | ||
| B) | Un approccio di controllo amministrativo burocratico che fissa le regole di controllo del progetto | ||
| C) | Un’alleanza tra le strutture organizzative di produzione e le strutture organizzative di supporto e di controllo amministrativo burocratico | ||
| D) | Un’alleanza tra le strutture organizzative di produzione e le strutture organizzative di project management | ||
| 8 | Alla base delle strategie organizzative per affrontare un progetto, ci sono aspetti rilevati, tra cui: | ||
| A) | Le tecniche costruttive,la disponibilità di energia o di forza lavoro | ||
| B) | La disponibilità di risorse e tecniche costruttive adeguate agli obiettivi | ||
| C) | Le tecniche costruttive,l’organizzazione sociale del lavoro, la disponibilità di energia o di forza lavoro | ||
| D) | Le tecniche costruttive,l’organizzazione sociale del lavoro, la disponibilità economica | ||
| 9 | La ISO 21500 è: | ||
| A) | Una norma tecnica | ||
| B) | Una linea guida | ||
| C) | Una norma organizzativa | ||
| D) | Una raccolta di buone pratiche | ||
| 10 | Il CPM e il PERT si differenziano per alcuni aspetti: | ||
| A) | Il CPM utilizza stime stocastiche, il PERT utilizza stime probabilistiche | ||
| B) | Il CPM utilizza stime stocastiche, il PERT utilizza stime deterministiche | ||
| C) | Il CPM utilizza stime probabilistiche, il PERT utilizza stime deterministiche | ||
| D) | Il CPM utilizza stime deterministiche, il PERT utilizza stime probabilistiche | ||