| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | L'obiettivo principale dell'analisi è: | ||
| A) | Cogliere le opportunità e fronteggiare le minacce | ||
| B) | Trasformare la forza in opportunità Controllare/eliminare le debolezze Sfruttare le forze i punti di forza e debolezza | ||
| C) | Sfruttare punti di forza e | ||
| D) | Neutralizzare le minacce | ||
| 2 | Il principio del context specific è focalizzato su: | ||
| A) | Le minacce e opportunità | ||
| B) | Sulla situazione di mercato | ||
| C) | Sulle forze e debolezze | ||
| D) | Sulla situazione di mercato e competitiva | ||
| 3 | Cosa rappresentano le opportunità: | ||
| A) | Situazioni ambientali per migliorare le performance | ||
| B) | Tendenze di mercato | ||
| C) | Tendenze macro ambientali | ||
| D) | Tendenze micro ambientali | ||
| 4 | Come si fa l'analisi audit: | ||
| A) | Valutando i punti di forza e debolezza | ||
| B) | Valutando le minacce e le opportunità | ||
| C) | Valutando opportunità e punti di forza | ||
| D) | Valutando alcune significative variabili | ||
| 5 | La matrice performance/importanza si basa su: | ||
| A) | Livello di prestazione, grado di importanza | ||
| B) | Grado di attrattività, probabilità di verificarsi | ||
| C) | Grado di importanza, probabilità di verificarsi | ||
| D) | Livello di prestazione e grado di importanza | ||
| 6 | La matrice delle probabilità si basa su: | ||
| A) | Livello di prestazione, grado di importanza | ||
| B) | Grado di attrattività, probabilità di verificarsi | ||
| C) | Grado di importanza, probabilità di verificarsi | ||
| D) | Livello di prestazione e grado di importanza | ||
| 7 | E' opportuno proseguire per inerzia quando: | ||
| A) | Quando il grado di importanza è basso, ma il livello di prestazione è elevato | ||
| B) | Quando il grado importanza è basso ed anche la prestazione | ||
| C) | Quando la probalità di verificarsi è elevato | ||
| D) | Quando il grado di attrattività è basso | ||
| 8 | Quali sono le fasi del marketing audit: | ||
| A) | Analisi, scelte strategiche, opzioni operativa | ||
| B) | Monitoraggio dei risultati, valutazione risultati | ||
| C) | Analisi debolezze,opportunità, punti forze e debolezza | ||
| D) | Studio delle risultanze della swot, confronto con posizionamento fattori esterni, individuazione linee di azione | ||
| 9 | La critica al modello è: | ||
| A) | Si basa su variabili statiche | ||
| B) | Si basa su variabili dinamiche | ||
| C) | Si basa su variabili demografiche | ||
| D) | Si basa su diverse variabili a seconda della tipologie di impresa, mercato, consumatore | ||
| 10 | Il vantaggio della audit analisi è: | ||
| A) | Valutare le minacce e opportunità | ||
| B) | Individuare le scelte strategiche | ||
| C) | Definire gli obiettivi e le linee di azioni | ||
| D) | Dare una quadro completo dell'analisi swot | ||