TEST di autovalutazione

1 Rappresenta una delle spinte provenienti dal mercato che impongono la ristrutturazione della catena logistica:
A) Il miglioramento del servizio
B) I cicli di vita del prodotto sempre più lunghi
C) L'offerta di prodotti più semplici e meno complessi
D) La minore capillarità delle consegne

 

2 In questo contesto economico volatile e altamente competitivo, per le aziende che vogliono contenere i costi ed affrontare le situazioni di incertezza, è controindicato:
A) Snellire il processo aziendale, rendendolo più semplice
B) Focalizzarsi sul proprio core business
C) Esternalizzare le proprie attività chiave
D) Affidare determinate operazioni ad altri soggetti, che le sanno fare meglio e a costi minori

 

3 Non è corretto affermare che la "terziarizzazione" è un processo attraverso il quale:
A) Si delegano a terzi attività di cui si possiedono le strutture per realizzarle ma non le competenze per gestirle al meglio
B) Si assegna stabilmente a fornitori esterni la gestione operativa di una o più funzioni in precedenza svolte al proprio interno
C) Si riportano in azienda attività prima affidate ad un fornitore esterno
D) Si delegano a terzi attività di cui non si possiedono né le skill, né le strutture per realizzarle

 

4 Il full outsourcing:
A) Si applica alla terziarizzazione di processi intra-funzionali
B) E' finalzzato all'instaurarsi tra cliente e provider di una visione comune sotto l’aspetto operativo e strategico
C) Deve il suo nome all'informatica
D) E' anche detto outsourcing selettivo

 

5 Con il full outsourcing:
A) Il cliente affida al provider la gestione di una parte dell’area interessata, mantenendo al proprio interno le funzioni di controllo delle operazioni
B) Si mantiene uno stretto controllo sulle operazioni delegate e si riducono al minimo i problemi connessi all’interazione tra cliente e provider
C) Si realizza il trasferimento di proprietà di un intero settore di azienda, con tutte le relative problematiche di gestione e di manutenzione
D) Il cliente esternalizza la gestione di un'area aziendale, ma mantiene le funzioni di controllo delle operazioni

 

6 L'outsourcing di base:
A) È la soluzione ideale per chi desidera una gestione esterna al minimo costo
B) Ne è un caso tipico quello dell’aggiornamento del sistema informativo interno
C) Si fonda sull’instaurarsi di una partnership tra azienda e fornitore del servizio
D) Forma di outsourcing in cui si assiste ad una dismissione di interi settori aziendali

 

7 Con l'outsourcing di base:
A) Il provider (o vendor) affronta in genere ogni step del progetto di trasformazione, gestendo il cambiamento nella sua globalità
B) Il cliente non affida mai al provider la gestione dell’area interessata, ma solo le procedure di controllo
C) Si realizza un completo trasferimento dei compiti dal cliente al provider
D) La gestione operativa viene affidata al provider, ma le procedure di controllo rimangono all’interno dell’azienda

 

8 Il transformational outsourcing:
A) Viene anche denominato outsourcing "spurio" o "finto"
B) E' un tipo di outsourcing che generalmente si modifica in full outsourcing non appena sia superata la fase di transizione e trasformazione
C) Vede ridotte al minimo i problemi connessi all’interazione tra le organizzazioni di cliente e fornitore
D) E' un'aggregazione strategica che non prevede l'integrazione di un soggetto nella conduzione delle attività proprie del partner

 

9 Con il transformational outsourcing:
A) Il provider (o vendor) mantiene provvisoriamente la gestione dell’area da ristrutturare, evitando così rischi di blocco delle operazioni
B) Eleva il livello operativo e strategico della collaborazione e rende massima la condivisione degli obiettivi
C) Vi è una condivisione totale tra provider e cliente nell'ambito della gestione dell'attività ceduta in outsourcing
D) L’utente trasferisce all’outsourcer la piena proprietà di un intero ramo di azienda

 

10 Indicare l'affermazione non corretta in merito all'outsourcing funzionale:
A) Consiste nell'affidamento in outsourcing di un’intera funzione, o più frequentemente, di un intero processo
B) Equivale ad un full outsourcing con ristrutturazione dell’area aziendale interessata
C) E' una forma di outsourcing che sta investendo numerosi processi aziendali, quali ad esempio la produzione, l’amministrazione e lo sviluppo organizzativo
D) Può interessare diverse funzioni o aree aziendali, quali ad esempio i sistemi informativi, le risorse umane, la formazione e la consulenza, ecc.