| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | Il Diario del progetto è finalizzata a: | ||
| A) | Predisporre gli strumenti per l’ottimizzazione della circolazione delle informazioni sull’andamento delle attività | ||
| B) | Assicurarsi il coinvolgimento ed il buy-in di tutti gli interlocutori coinvolti | ||
| C) | Illustrare come utilizzare i vari tool necessari | ||
| D) | Tracciare le attività di progetto effettivamente svolte sia dal punto di vista gestionale che dal punto di vista tecnico | ||
| 2 | Il "Diario del Progetto" è strumentale all'attività di: | ||
| A) | Definizione dei meccanismi operativi | ||
| B) | Formalizzare e sistematizzare le informazioni relative al progetto | ||
| C) | Impostazione del progetto | ||
| D) | Formulare il piano di massima del progetto | ||
| 3 | Il "Diario del Progetto" si utilizza nella fase di: | ||
| A) | Avvio | ||
| B) | Pianificazione | ||
| C) | Esecuzione e Controllo | ||
| D) | Chiusura | ||
| 4 | Lo “Stato Avanzamento Lavori” è tra l'altro finalizzato a: | ||
| A) | Rivedere le attività finora svolte | ||
| B) | Rendere le informazioni raccolte dagli avanzamenti disponibili al management nei tempi stabiliti | ||
| C) | Raccogliere punti di vista dallo Sponsor | ||
| D) | Misurare il ritorno dell'investimento del progetto | ||
| 5 | Lo “Stato Avanzamento Lavori” è strumentale all'attività di: | ||
| A) | Aggiornare il progetto con i dati di consuntivo | ||
| B) | Comunicazione del progetto | ||
| C) | Ripianificazione del progetto | ||
| D) | Registrare ritardi | ||
| 6 | Le milestones analizzate nel SAL sono riprese dal: | ||
| A) | Piano del progetto | ||
| B) | Gannt | ||
| C) | Project Setup | ||
| D) | Lista delle attività | ||
| 7 | Il "Piano di implementazione” è tra l'altro finalizzato a: | ||
| A) | Identificare gli step necessari per il passaggio in produzione dei risultati del progetto | ||
| B) | L'organizzazione del piano di implementazione | ||
| C) | La pianificazione delle attività necessarie per la messa in opera delle nuove prassi scaturenti dal progetto | ||
| D) | Formalizzare le relazioni funzionali / interfunzionali a regime nella cornice di un più ampio approccio al Change Management | ||
| 8 | Il "Piano di implementazione" è strumentale all'attività di: | ||
| A) | Garantire la stabilità dei deliverable / processi per il medio termine | ||
| B) | Aggiornare il progetto con i dati di consuntivo | ||
| C) | Ripianificazione del progetto | ||
| D) | Formalizzare e sistematizzare le informazioni relative al progetto | ||
| 9 | Il "Lesson Learned Meeting” è finalizzato a: | ||
| A) | Riflettere sull’andamento del progetto | ||
| B) | Individuare eventuali best practices piuttosto che evitare di ripetere gli stessi errori in futuro | ||
| C) | Individuare eventuali best practices piuttosto che evitare di ripetere gli stessi errori in futuro | ||
| D) | Consuntivare i risultati rispetto a quanto atteso dagli Sponsor | ||
| 10 | Il "Lesson Learned Meeting" è strumentale all'attività di: | ||
| A) | Pianificazione del progetto | ||
| B) | Condividere i risultati del progetto con gli Sponsor e/o con il team | ||
| C) | Comunicazione del progetto | ||
| D) | Formalizzare e sistematizzare le informazioni relative al progetto | ||