| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | Indicare qual'è la definizione evolutiva di “career management”: | ||
| A) | Pianificazione e gestione delle carriere che si occupa degli aspetti concernenti lo sviluppo e retention del personale all’interno dell’azienda | ||
| B) | Programmazione tayloristica delle carriere a lungo termine, basata sulle mansioni definite contrattualmente e le relative anzianità di servizio | ||
| C) | Pianificazione delle carriere con finalità di trarre maggiori profitti, usando al meglio le attitudini individuali, per una maggiore produttività del sistema economico | ||
| D) | Programmazione delle carriere con attenzione alla struttura di personalità della risorsa per individuare la disponibilità verso un certo lavoro | ||
| 2 | La pianificazione e gestione delle carriere è particolarmente critica in aziende con: | ||
| A) | Basso tasso di turn-over | ||
| B) | Molte divisioni al proprio intero | ||
| C) | Molta mobilità interna | ||
| D) | Figure professionali consolidate | ||
| 3 | Indicare tra le affermazioni proposte quella riferita al modello di career management “Clinico-dinamico”: | ||
| A) | La scelta professionale è concepita come trasposizione e attuazione dell’immagine di Sé | ||
| B) | E' adatto non solo colui che sa fare ma colui che prova piacere a fare | ||
| C) | L’uomo giusto al posto giusto | ||
| D) | Il lavoro come occasione per la realizzazione dei bisogni profondi del soggetto e quindi come possibile fonte di soddisfazione | ||
| 4 | Quale area problematica per la gestione delle risorse umane in un’organizzazione riguarda in generale la connessione tra esigenze del lavoro (processi e attività) ed esigenze delle persone: | ||
| A) | Area del personale | ||
| B) | Area del benessere lavorativo | ||
| C) | Area delle relazioni industriali e amministrativa | ||
| D) | Area dell’organizzazione, delle strategie e del cambiamento | ||
| 5 | I trend ambientali di contesto nellla gestione delle carriere posso essere: | ||
| A) | Esterni e interni | ||
| B) | A lungo termine e a breve termine | ||
| C) | Adeguati e inadeguati | ||
| D) | Oggettivi e soggettivi | ||
| 6 | Quale tra quelle proposte rappresenta una delle quattro fonti di informazione utilizzate per prendere decisioni secondo il Modello Evidence-Based Managemen: | ||
| A) | La valutazione delle norme e regole dei paesi di riferimento in cui opera l'azienda | ||
| B) | Il riconoscimento del contesto locale come origine di informazioni specifiche | ||
| C) | L'insieme delle disposizioni organizzative, responsabilità dei ruoli e delle procedure interne ad un'azienda | ||
| D) | La valutazione del personale con metodologie specifiche di ricerche di qualità metodologica elevata | ||
| 7 | Qual è la differenza tra l'orientamento "personnel management" e l'orientamento "human resources management" per la gestione delle carriere rispetto agli scopi: | ||
| A) | Il primo opera per la standardizzazione e il secondo per la compliance | ||
| B) | Il primo opera per la gestione dei conflitti e il secondo per la prospettiva unitarista di armonia | ||
| C) | Il primo opera per lo sviluppo delle abilità lavorative e il secondo per le competenze comportamentali | ||
| D) | Il primo opera per le normative sul lavoro e il secondo per la motivazioni dei lavoratori | ||
| 8 | Qual è la differenza tra l'orientamento "personnel management" e l'orientamento "human resources management" per la gestione delle carriere rispetto alle relazioni industriali: | ||
| A) | Il primo ha una prospettiva di standardizzazione e il secondo di compliance | ||
| B) | Il primo ha una prospettiva di gestione dei conflitti e il secondo ha una prospettiva unitarista di armonia | ||
| C) | Il primo ha una prospettiva sullo sviluppo delle abilità lavorative e il secondo sulle competenze comportamentali | ||
| D) | Il primo ha una prospettiva sulle normative sul lavoro e il secondo ha una prospettiva sulle motivazioni dei lavoratori | ||
| 9 | La teoria manageriale di Herzberg quanti prototipi definisce: | ||
| A) | 2 | ||
| B) | 6 | ||
| C) | 4 | ||
| D) | 1 | ||
| 10 | Tra quelle proposte quali dei principali modelli di gestione delle risorse umane sono definiti dai prototipi di Herzberg: | ||
| A) | Teoria X e teoria Y | ||
| B) | Michigan model e Harvard model | ||
| C) | Personnel management model e Human resources management model | ||
| D) | Teoria Hard e teoria Soft | ||