| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | L'organizzazione è: | ||
| A) | Un’entità sociale, guidata da obiettivi, progettate come sistemi/insiemi di attività deliberatamente strutturate e coordinate che non interagiscono con l’ambiente esterno | ||
| B) | Un’entità sociale, senza obiettivi, progettate come sistemi/insiemi di attività deliberatamente strutturate e coordinate che interagiscono con l’ambiente esterno | ||
| C) | Un’entità sociale, guidata da obiettivi, progettate come sistemi/insiemi di attività deliberatamente strutturate e coordinate che interagiscono con l’ambiente esterno | ||
| D) | Un’entità sociale, senza obiettivi, progettate come sistemi/insiemi di attività deliberatamente strutturate e coordinate che non interagiscono con l’ambiente esterno | ||
| 2 | Un'organizzazione è costituita da: | ||
| A) | Da un gruppo di persone – con ruoli e funzioni diverse – formalmente unite per raggiungere uno o più obiettivi comuni | ||
| B) | Da singole persone – con ruoli e funzioni diverse – formalmente non interagenti | ||
| C) | Da un gruppo di persone – con ruoli e funzioni diverse – per raggiungere obiettivi individuali | ||
| D) | Da un gruppo di persone – con ruoli e funzioni uguali – formalmente unite per raggiungere uno o più obiettivi comuni | ||
| 3 | L'approccio lineare alla gestione prevede il seguente ordine di attività: | ||
| A) | Struttura-gestione delle risorse umane | ||
| B) | Strategia-struttura-gestione delle risorse umane | ||
| C) | Gestione delle risorse umane-strategia-struttura | ||
| D) | Struttura-strategia | ||
| 4 | L'approccio interdipendente alla gestione prevede: | ||
| A) | L'influenza dell'ambiente | ||
| B) | L'influenza della sola struttura | ||
| C) | Gestione delle risorse umane-strategia-struttura | ||
| D) | Struttura-gestione delle risorse umane | ||
| 5 | L'approccio evolutivo alla gestione prevede che: | ||
| A) | L'influenza della sola struttura | ||
| B) | L'organizzazione è un sistema che apprende | ||
| C) | Struttura-gestione delle risorse umane | ||
| D) | Gestione delle risorse umane-strategia-struttura | ||
| 6 | L'approccio evolutivo alla gestione prevede che: | ||
| A) | L'ambiente influienza ed è influenzato | ||
| B) | L'influenza della sola struttura | ||
| C) | Struttura-gestione delle risorse umane | ||
| D) | Gestione delle risorse umane-strategia-struttura | ||
| 7 | La gestione strategica delle RU richiede: | ||
| A) | Struttura-gestione delle risorse umane | ||
| B) | Una coerenza solo tra gestione delle RU e amministrazione | ||
| C) | Gestione delle risorse umane-strategia-struttura | ||
| D) | Una coerenza tra gestione delle RU e strategia | ||
| 8 | Le abilità individuali sono: | ||
| A) | Skills | ||
| B) | Risorse | ||
| C) | Capacità | ||
| D) | Azioni | ||
| 9 | Le acapacità sono: | ||
| A) | Ad esempio quelle organizzative | ||
| B) | Solo quelle manageriali | ||
| C) | Skills | ||
| D) | Abilità | ||
| 10 | Le core competences sono: | ||
| A) | Relazione intertemporale tra risorse e core competences | ||
| B) | Abilità | ||
| C) | Capacità dell’impresa di combinare e coordinare competenze individuali, skill e risorse per creare vantaggio competitivo | ||
| D) | Skills | ||