TEST di autovalutazione

1 Le fasi del processo di analisi delle posizioni attraverso cui si ottengono i migliori risultati sono:
A) Analizzare lo scopo o la finalità di una posizione, valutarne l’impatto sui risultati aziendali descriverne le responsabilità e gli obiettivi attesi
B) Definire il valore associabile al lavoro in esame ecomprendere come la singola posizione possa raggiungere dei risultati aziendali
C) Job analysis,Job description, Job specification, Job evaluation
D) Fornire informazioni sui candidati in fase di selezione, descrizione della posizione, valutazione della posizione

 

2 Una delle fasi dell'esame della posizione la Job analysis:
A) Esposizione scritta e analitica dei compiti, metodi, strumenti e collegamenti di ogni posizione
B) Valorizzazione della posizione all’interno della struttura organizzativa
C) L’insieme formalizzato di requisiti necessari per portare a termine con successo i compiti delle posizione
D) Fase di raccolta delle informazioni relative alla posizione e ai compiti a questa associati.

 

3 Le principali tecniche di analisi delle posizioni sono:
A) Intervista,Questionario, Colloquio clinico
B) Intervista,Questionario, Osservazione diretta
C) Colloquio clinico, Intervista,Monitoraggio
D) Osservazione direttaQuestionario

 

4 Tra gli errori di valutazione, l'effetto sistematico si verifica:
A) Quando una distorsione di giudizi induce il valutatore a non scostarsi troppo dai valori medi nel valutare.
B) Quando una caratteristica, positiva o negativa, del collaboratore, viene estesa a tutto l’insieme e il giudizio complessivo è influenzato pesantemente da quell’aspetto originario
C) Quando diversi valutatori adottano una differente sistematicità di parametro, con conseguenti valutazioni non comparabili sul totale dei valutati
D) Quando si ripete sistematicamente lo stesso errore

 

5 L’area di impatto è quantitativa quando:
A) Va’ indicata in Euro annualizzati, le fasce sono molto ampie, viene rivista regolarmente
B) Comprende in maniera sistemica l’ufficio, la funzione complessa e l'intera organizzazione.
C) L'impatto è diretto
D) L'impattoè indiretto

 

6 L'impatto indiretto ha due caratteristiche fondamentali:
A) Remoto e Condiviso
B) Controllo e responsabilità
C) Remoto,Contributorio
D) CondivisoPrimario

 

7 L'Impatto indeterminato:
A) Viene determinato mediante un approccio quantitativo
B) Un impatto che non può essere espresso in relazione diretta con una parte dell’organizzazione.
C) Utilizza una scale dimensionale
D) Non si può misurare

 

8 Il PAQ è un questionario standardizzato che:
A) Comprende 195 item
B) Per la sua compilazione, non occorre possedere una capacità cognitiva di livello universitario
C) Consente di descrivere le attività concrete e specifiche di una mansione
D) Descrivecomportamenti, condizioni di lavoro e caratteristiche della posizione per un’ampia varietà di mansioni

 

9 Le Interviste per l’analisi delle mansioni:
A) Si effettuano se una mansione è svolta da pochi addetti
B) Rileva, attraverso descrizioni più approfondite, gli stessi elementi previsti nel questionario PAQ
C) È poco utilizzata per problemi di praticità
D) Si effettua in aziende di grandi dimensioni

 

10 Le misure di tempo di ciclo:
A) Determinanoquante risorse sono necessarie per fare un certo tipo di lavoro
B) Computano i giorni che intercorrono tra l'approvazione della richiesta di lavoro e l'accettazione dell'offerta di lavoro
C) Sono delle misure che si prendono in maniera ricorsiva
D) Determinano il periodo richiesto per completare un ciclo di un'operazione o un'attività dall'inizio alla fine