| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | Nell'ambito della struttura organizzativa, la centralizzazione è: | ||
| A) | Il grado di accentramento del potere decisionale a tutti i livelli dell’organizzazione | ||
| B) | La concentrazione delle strutture di staff | ||
| C) | L'accentramento delle responsabilità | ||
| D) | Il grado di accentramento del potere decisionale ai massimi livelli dell’organizzazione | ||
| 2 | Nell'ambito della struttura organizzativa, la specializzazione o divisione del lavoro è: | ||
| A) | Il grado di suddivisione delle unità in base a criteri di tipo funzionale piuttosto che in relazione ai flussi operativi. | ||
| B) | Acquisizione di competenze mediante corsi di studio al fine conseguire un titolo professionale in un settore specifico | ||
| C) | Il grado di suddivisione delle mansioni | ||
| D) | Suddivisione in vari rami autonomi all'interno di un'organizzazione | ||
| 3 | L'analisi delle posizioni è: | ||
| A) | L'elenco delle conoscenze e delle competenze che un individuo deve possedere per svolgere una determinata mansione | ||
| B) | Il processo di raccolta di informazioni sommarie in merito alle mansioni esistenti | ||
| C) | Il processo di raccolta di informazioni dettagliate in merito alle mansioni esistenti | ||
| D) | Il lavoro che un direttore del personale deve svolgere al fine di individuare la persona più adatta a svolgere una specifica mansione | ||
| 4 | La descrizione della posizione (job description) è: | ||
| A) | L'elenco delle conoscenze, competenze, capacità che un individuo deve possedere per svolgere efficacemente una determinata mansione | ||
| B) | L'elenco degli obiettivi, dei doveri e delle responsabilità previste per una mansione | ||
| C) | La descrizione delle ore di lavoro | ||
| D) | Un'elenco dettagliato di diritti e doveri di ogni lavoratore | ||
| 5 | Per specificazione della posizione (job specification) s'intende: | ||
| A) | L'elenco delle conoscenze, competenze, capacità e altre caratteristiche che un individuo deve possedere per svolgere efficacemente una determinata mansione | ||
| B) | Una relazione redatta dai lavoratori per chiarire la loro posizione lavorativa | ||
| C) | Una relazione redatta dai manager per poter assumere nuovi collaboratori | ||
| D) | L'elenco degli obiettivi, dei doveri e delle responsabilità previste per una mansione | ||
| 6 | Per pianificazione delle carriere s'intende: | ||
| A) | Progettare dei percorsi di carriera ai livelli più alti di un'azienda | ||
| B) | Un processo finalizzato ad offrire opportunità di carriera all'interno di un'organizzazione | ||
| C) | Un progetto volto a definire degli obiettivi a breve e a lungo termine in vista di possibili sbocchi professionali | ||
| D) | Un processo finalizzato ad allineare competenze e aspirazioni degli individui con le opportunità di carriera disponibili nell’organizzazione | ||
| 7 | La valutazione della prestazione consiste nel: | ||
| A) | Identificare i comportamenti e i risultati che distinguono le prestazioni efficaci da quelle che non efficaci | ||
| B) | Raccogliere informazioni sul contributo lavorativo degli individui per premiare i soggetti più efficaci e predisporre programmi di miglioramento per quelli meno efficaci. | ||
| C) | Predisporre di programmi formativi che possano effettivamente preparare le persone al loro lavoro | ||
| D) | Raccogliere informazioni accurate sulle competenze richieste per le diverse mansioni al fine di prevedere i fabbisogni del personale | ||
| 8 | La progettazione delle mansioni (job design) è: | ||
| A) | Uno strumento di management per definire i profili lavorativi delle persone che collaborano con aziende o altre organizzazioni | ||
| B) | Un progetto di lavoro utile alla motivazione dei dipendenti di un'azienda | ||
| C) | Il processo di definizione delle modalità lavorative e dei compiti | ||
| D) | Una relazione redatta dai manager per poter assumere nuovi collaboratori | ||
| 9 | La riprogettazione delle mansioni (job redesign) è: | ||
| A) | Il cambiamento nei compiti o nelle modalità di esecuzione di una mansione | ||
| B) | La ripetizione dei compiti e delle modalità di esecuzione di una mansione | ||
| C) | Un progetto di lavoro utile alla motivazione dei dipendenti di un'azienda | ||
| D) | Un progetto di ridefinizione dei ruoli in un'organizzazione | ||
| 10 | L’approccio motivazionale: | ||
| A) | Identifica il modo più semplice di strutturare il lavoro massimizzando l’efficienza | ||
| B) | Ha radici nell’ingegneria industriale classica | ||
| C) | Ha radici nella psicologia clinica e nella letteratura manageriale | ||
| D) | Si concentra sulle caratteristiche delle mansioni che influiscono sul significato psicologico e sul potenziale motivazionale | ||