| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | Dalle ricerche citate una valida strategia di gestione del capitale umano porta ai seguenti risultati economico-finanziari: | ||
| A) | Ritorno per gli azionisti superiore rispetto ai concorrenti | ||
| B) | Contenimento dei costi superiore rispetto ai concorrenti | ||
| C) | Contenimento dei costi quasi doppio rispetto ai concorrenti | ||
| D) | Ritorno per gli azionisti quasi doppio rispetto ai concorrenti | ||
| 2 | Nell'informare i Team sulla strategia HR i Manager: | ||
| A) | Fungono da coach per stimolare e sviluppare le capacità | ||
| B) | Offrono l'esempio per stimolare la motivazione | ||
| C) | Delineano i dettagli per favorirne la comprensione | ||
| D) | Supportano gli specialisti HR | ||
| 3 | Le strategie RU di successo hanno una caratteristica in comune: | ||
| A) | Allineamento con le buone prassi | ||
| B) | Distintività rispetto al passato | ||
| C) | Implicazioni sia sul breve che a lungo termine | ||
| D) | Collaboratori competenti | ||
| 4 | Nel comunicare positivamente la nuova visione strategica HR utilizza, tra gli altri, il seguente strumento: | ||
| A) | Convention | ||
| B) | Workshop | ||
| C) | Riunioni | ||
| D) | Focus Group | ||
| 5 | I KPI che forniscono una base per valutare: | ||
| A) | Come vengono condotti i processi e le attività | ||
| B) | L'efficienza | ||
| C) | L'efficacia | ||
| D) | Il raggiungimento degli obiettivi | ||
| 6 | Le misure di costo: | ||
| A) | Sono i mezzi più efficaci per valutare il ritorno degli investimenti | ||
| B) | Sono i mezzi più efficaci per valutare tagliare le spese superflue | ||
| C) | Sono i mezzi più tradizionali per valutare le prestazioni di un qualsiasi processo | ||
| D) | Sono i mezzi migliori per valutare le prestazioni di un qualsiasi processo | ||
| 7 | La misura "Costo totale della strategia HR per ogni 1.000 € di fatturato" è calcolata come segue: | ||
| A) | Costo totale per la realizzazione della strategia HR ÷ (Fatturato totale * .001) | ||
| B) | Costo totale per la realizzazione della strategia HR ÷ Fatturato totale | ||
| C) | Costo totale per la realizzazione della strategia HR ÷ (Fatturato totale * .0001) | ||
| D) | Costo totale per la realizzazione della strategia HR ÷ (Fatturato totale * 1000) | ||
| 8 | La misura "Costo totale della strategia HR per dipendente" è calcolata come segue: | ||
| A) | Costo totale per la realizzazione della strategia HR ÷ FTE Organico | ||
| B) | Costo totale per la realizzazione della strategia HR ÷ Numero totale specialisti HR | ||
| C) | Costo totale per la realizzazione della strategia HR ÷ Numero specialisti HR coinvolti | ||
| D) | Costo totale per la realizzazione della strategia HR ÷ Numero totale dipendenti | ||
| 9 | La misura "FTE dedicati alla strategia HR per €1 miliardo di entrate" è calcolata come segue: | ||
| A) | FTE dedicati alla realizzazione della strategia HR ÷ (Fatturato totale * .000000001) | ||
| B) | Costo totale per la realizzazione della strategia HR ÷ (Fatturato totale * .000000001) | ||
| C) | FTE dedicati alla realizzazione della strategia HR ÷ 1000000000 | ||
| D) | FTE dedicati alla realizzazione della strategia HR ÷ (Costo del personale * .000000001) | ||
| 10 | La misura "FTE dedicati alla strategia HR vs totale organico" è calcolata come segue: | ||
| A) | Organico totale ÷ FTE dedicati alla realizzazione della strategia HR | ||
| B) | FTE Organico totale ÷ Numero totale specialisti HR | ||
| C) | FTE Organico totale ÷ Costo del personale | ||
| D) | FTE Organico totale ÷ FTE dedicati alla realizzazione della strategia HR | ||