| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | Alla luce del ruolo emergente delle RU i responsabili delle risorse umane cercano di sviluppare una partnership con i dirigenti di linea allo scopo di conseguire: | ||
| A) | Una condizione di efficienza che favorisca l'ottimizzazione degli investimenti aziendali | ||
| B) | Una condizione di leadership di settore che favorisca la valorizzazione dell'immagine aziendale | ||
| C) | Una condizione di eccellenza che favorisca la crescita delle persone in azienda | ||
| D) | Una condizione di vantaggio competitivo che favorisca il raggiungimento degli obiettivi aziendali | ||
| 2 | Dallo studio APQC & AIMC allo stato attuale utilizzano l’outsourcing per ridurre il carico di lavoro transazionale: | ||
| A) | La metà delle organizzazioni | ||
| B) | La maggior parte delle organizzazioni | ||
| C) | Un terzo delle organizzazioni | ||
| D) | Una minima parte delle organizzazioni | ||
| 3 | Dallo studio APQC & AIMC viene percepito un livello di servizio adeguato: | ||
| A) | Nella metà delle organizzazioni | ||
| B) | Nella maggior parte delle organizzazioni | ||
| C) | In un quarto delle organizzazioni | ||
| D) | In una minima parte delle organizzazioni | ||
| 4 | Dallo studio APQC & AIMC l'aspetto più importante nella gestione del Capitale Umano è: | ||
| A) | La gestione dei Talenti | ||
| B) | L'allineamento con la strategia e l'esecuzione | ||
| C) | La misurazione delle prestazioni | ||
| D) | La gestione del cambiamento | ||
| 5 | L'orientamento del personale è una responsabilità della sottofunzione RU: | ||
| A) | Pianificazione del personale | ||
| B) | Reclutamento e selezione | ||
| C) | Benefit | ||
| D) | Formazione e sviluppo | ||
| 6 | L'elaborazione di sistemi efficaci per assicurare le competenze necessarie è parte della linea di prodotto RU: | ||
| A) | Partner strategico | ||
| B) | Servizi transattivi | ||
| C) | Partner di servizi | ||
| D) | Servizi amministrativi | ||
| 7 | Favorire il cambiamento è parte della competenza RU: | ||
| A) | Manager di talenti / Organizzatore | ||
| B) | Promotore della cultura | ||
| C) | Stratega | ||
| D) | Alleato nel business | ||
| 8 | Comprendere in che modo l’azienda realizza i profitti è parte della competenza RU: | ||
| A) | Promotore della cultura | ||
| B) | Manager di talenti / Organizzatore | ||
| C) | Stratega | ||
| D) | Alleato nel business | ||
| 9 | Un aspetto essenziale della scelta di ricorrere all’outsourcing RU è: | ||
| A) | La visione dell’azienda rispetto all business | ||
| B) | La valutazione dei costi rispetto al potenziale risparmio | ||
| C) | La valutazione dei costi rispetto ai benefici | ||
| D) | La dimensione dell'azienda | ||
| 10 | L'approccio alle risorse umane basato sull’evidenza consiste nel dimostrare che le prassi di gestione delle risorse umane: | ||
| A) | Sono misurabili | ||
| B) | Determinano un effetto positivo sul personale | ||
| C) | Sono efficaci | ||
| D) | Determinano un effetto positivo sui profitti aziendali | ||