| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | Quale delle seguenti è una definizione di Work Breakdown Structure (WBS): | ||
| A) | Scomposizione gerarchica di un progetto/lavoro in attività | ||
| B) | Scomposizione delle responsabilità di progetto in termini di dipendenza dal project manager | ||
| C) | Definizione della relazione fra un'attività e tutti gli attori coinvolti con indicazione dei livelli di responsabilità | ||
| D) | Scomposizione gerarchica delle fonti di rischio di un progetto | ||
| 2 | Quale forma di WBS è più adatta per comunicare con l'alta direzione: | ||
| A) | Reticolo principale | ||
| B) | Reticolo sommario | ||
| C) | Reticolo operativo | ||
| D) | Reticolo principale e operativo | ||
| 3 | In una corretta WBS: | ||
| A) | Ogni attività compare una volta sola | ||
| B) | Un'attività può comparire più volte ma a livelli diversi | ||
| C) | Un'attività può comparire più volte ma solo al medesimo livello | ||
| D) | Un'attività può comparire più volte ma solo se è un work package | ||
| 4 | Il livello più basso (foglia) di una WBS contiene: | ||
| A) | Obiettivo del progetto | ||
| B) | Sotto-obiettivi del progetto | ||
| C) | Macro-attività del progetto | ||
| D) | Work package del progetto | ||
| 5 | Uno dei principali vantaggi della WBS è: | ||
| A) | Facilita l'emergere di idee creative | ||
| B) | Facilita il coordinamento del progetto | ||
| C) | Riduce la probabilità di accadimento di eventi indesiderati | ||
| D) | Facilita il trasferimento di informazioni sui rischi del progetto | ||
| 6 | Quale delle seguenti è una definizione di Organization Breakdown Structure (OBS): | ||
| A) | Scomposizione gerarchica di un progetto/lavoro in attività | ||
| B) | Scomposizione delle responsabilità di progetto in termini di dipendenza dal project manager | ||
| C) | Definizione della relazione fra un'attività e tutti gli attori coinvolti con indicazione dei livelli di responsabilità | ||
| D) | Scomposizione gerarchica delle fonti di rischio di un progetto | ||
| 7 | Quale delle seguenti è una definizione di Responsibility Assignment Matrix (RAM): | ||
| A) | Scomposizione gerarchica di un progetto/lavoro in attività | ||
| B) | Scomposizione delle responsabilità di progetto in termini di dipendenza dal project manager | ||
| C) | Definizione della relazione fra un'attività e tutti gli attori coinvolti con indicazione dei livelli di responsabilità | ||
| D) | Scomposizione gerarchica delle fonti di rischio di un progetto | ||
| 8 | Il codice (I) nella matrice RAM sta per: | ||
| A) | Informato | ||
| B) | Inattivo | ||
| C) | Improvviso | ||
| D) | Inaspettato | ||
| 9 | Quale delle seguenti è una definizione di Risk Breakdown Structure (RBS): | ||
| A) | Scomposizione gerarchica di un progetto/lavoro in attività | ||
| B) | Scomposizione delle responsabilità di progetto in termini di dipendenza dal project manager | ||
| C) | Definizione della relazione fra un'attività e tutti gli attori coinvolti con indicazione dei livelli di responsabilità | ||
| D) | Scomposizione gerarchica delle fonti di rischio di un progetto | ||
| 10 | Uno dei principali vantaggi della RBS è: | ||
| A) | Facilita l'emergere di idee creative | ||
| B) | Facilita il coordinamento del progetto | ||
| C) | Riduce la probabilità di accadimento di eventi indesiderati | ||
| D) | Facilita il trasferimento di informazioni sui rischi del progetto | ||