| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | In merito all'analisi S.W.O.T., indicare l'affermazione non corretta: | ||
| A) | E' un approccio adottato dalle aziende per definire i punti di forza e di debolezza, le opportunità e le minacce, di una strategia | ||
| B) | Il modello prevede che i punti di forza e di debolezza siano i fattori caratteristici dell'ambiente esterno | ||
| C) | Graficamente il metodo si sviluppa come una matrice nella classica forma 2×2 | ||
| D) | Il modello prevede che le opportunità e le minacce riguardano le caratteristiche dell’ambiente esterno | ||
| 2 | Secondo il modello S.W.O.T., sono fattori endogeni, ovvero dipendenti dall'azienda: | ||
| A) | I punti di forza e di debolezza | ||
| B) | I punti di debolezza e di minaccia/rischio | ||
| C) | I punti di forza e di minaccia/rischio | ||
| D) | Le opportunità e le minacce/rischi | ||
| 3 | Secondo il modello S.W.O.T., sono fattori esogeni, ovvero dipendenti dall'ambiente: | ||
| A) | I punti di forza e di debolezza | ||
| B) | I punti di debolezza e di minaccia/rischio | ||
| C) | I punti di forza e di minaccia/rischio | ||
| D) | Le opportunità e le minacce/rischi | ||
| 4 | Secondo il modello S.W.O.T. è "uno specifico vantaggio competitivo per quanto concerne un determinato campo d’azione": | ||
| A) | Il punto di forza | ||
| B) | Il punto di debolezza | ||
| C) | L'opportunità | ||
| D) | L'insidia o la minaccia | ||
| 5 | Non è corretto affermare che l'analisi dell'ambiente interno: | ||
| A) | Si concentra sullo studio delle debolezze e dei punti di forza dell’azienda | ||
| B) | Evidenzia i settori chiave in cui l’azienda eccelle così da poterli valorizzare | ||
| C) | Rende possibile valutare i punti strategici e i settori operativi in cui l’azienda è carente | ||
| D) | Consente di individuare opportunità e minacce/insidie specifiche relative allo scenario in cui l’azienda opera | ||
| 6 | Nella matrice performance-importanza, il quadrante "impegno eccessivo" (importanza elevata e performance scarsa) comprende: | ||
| A) | I fattori che, pur essendo di scarsa importanza, vedono l’azienda in posizione di forza | ||
| B) | Tutti quei fattori non rilevanti per i quali la performance aziendale non eccelle | ||
| C) | I fattori prioritari che rendono la posizione dell’azienda forte | ||
| D) | Tutti quei fattori su cui l’azienda si deve concentrare con particolare attenzione | ||
| 7 | La durata temporale dei vari obiettivi aziendali non varia in funzione: | ||
| A) | Del tipo di business aziendale | ||
| B) | Del settore in cui opera l’azienda | ||
| C) | Del numero di dipendenti assunti regolarmente dall'azienda | ||
| D) | Del tasso di innovatività che caratterizza il settore in cui opera l’azienda | ||
| 8 | Affinché gli obiettivi aziendali siano di utilità pratica è necessario che essi siano: | ||
| A) | Strutturati gerarchicamente | ||
| B) | Espressi il più possibile in termini qualitativi | ||
| C) | Astratti | ||
| D) | Incoerenti | ||
| 9 | In merito alle politiche aziendali, indicare l'affermazione non corretta: | ||
| A) | Definiscono le linee d’azione, ossia le direttive da seguire nella successiva formulazione del piano per il raggiungimento degli obiettivi generali | ||
| B) | Sono direttive da considerarsi vincolanti | ||
| C) | Sono generalmente definite a livello di top management | ||
| D) | Si limitano alla sola definizione di una serie di attività da eseguire | ||
| 10 | La definizione di un piano di azione: | ||
| A) | Permette di individuare ile strategie aziendali da perseguire | ||
| B) | Implica di solito la messa a punto di più programmi generali relativi alle varie aree aziendali | ||
| C) | Permette di specificare nel dettaglio i tempi e le modalità di ottenimento delle condizioni produttive, di mercato e finanziarie necessarie per il raggiungimento degli obiettivi generali | ||
| D) | Consente di determinare qual è l’importanza che l'azienda intende assegnare ai diversi obiettivi di vendita | ||