| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | La pianificazione aziendale può essere definita come: | ||
| A) | Lo strumento attraverso il quale le aziende produttrici e distributrici immettono sul mercato beni e servizi | ||
| B) | L'insieme delle attività relative alla trasformazione di materie prime, energie ed informazioni, in beni di consumo | ||
| C) | Il processo attraverso il quale l'azienda definisce i suoi obiettivi e le azioni atte a conseguirli | ||
| D) | L'insieme dei risultati futuri, misurabili, che si prevede di conseguire entro un determinato tempo | ||
| 2 | Possono essere definiti tre tipi di pianificazione aziendale; non rientra tra questi: | ||
| A) | La pianificazione politica | ||
| B) | La pianificazione operativa | ||
| C) | La pianificazione tattica | ||
| D) | La pianificazione strategica | ||
| 3 | Indicare il tipo di pianificazione che traduce i fini aziendali in obiettivi strategici, aventi un orizzonte temporale di lungo termine: | ||
| A) | Pianificazione strategica | ||
| B) | Pianificazione tattica | ||
| C) | Pianificazione operativa | ||
| D) | Pianificazione organizzativa | ||
| 4 | Indicare il tipo di pianificazione che traduce gli obiettivi strategici in obiettivi tattici, aventi un orizzonte temporale di medio termine: | ||
| A) | Pianificazione operativa | ||
| B) | Pianificazione organizzativa | ||
| C) | Pianificazione tattica | ||
| D) | Pianificazione strategica | ||
| 5 | Indicare il tipo di pianificazione che traduce gli obiettivi tattici in obiettivi operativi (o gestionali) aventi un orizzonte temporale di breve termine: | ||
| A) | Pianificazione tattica | ||
| B) | Pianificazione operativa | ||
| C) | Pianificazione organizzativa | ||
| D) | Pianificazione strategica | ||
| 6 | In merito agli obiettivi definiti nel processo di pianificazione aziendale, l'acronimo "SMART" significa: | ||
| A) | Self Monitoring and Reporting Tool | ||
| B) | Science Math and Related Technologies | ||
| C) | Safe Mapping and Reporting Tool | ||
| D) | Specific Measurable Achievable Realistic and Timebound | ||
| 7 | L'analisi S.W.O.T. è usata per: | ||
| A) | La pianificazione strategica | ||
| B) | La schedulazione delle attività | ||
| C) | Le decisioni di investimento | ||
| D) | La manutenzione autonoma | ||
| 8 | Il sistema di pianificazione, programmazione e controllo non serve per: | ||
| A) | Coordinare gli obiettivi delle singole risorse, funzioni, ecc. | ||
| B) | Eliminare le inefficienze | ||
| C) | Orientare le azioni dei manager ed indirizzare l’azienda verso lo sviluppo | ||
| D) | Individuare i manager responsabili di un elevato assenteismo | ||
| 9 | In merito a pianificazione e controllo di gestione, indicare l'affermazione corretta: | ||
| A) | Pianificare e monitorare la gestione dell’impresa significa solamente svolgere calcoli | ||
| B) | Pianificazione d’impresa e programmazione e controllo di gestione sono due aree che si configurano come ben distinte all’interno della gestione aziendale | ||
| C) | Il controllo di gestione si limita ad una mera esecuzione di operazioni | ||
| D) | Pianificazione e controllo implicano scelte e decisioni aziendali relativamente al personale operativo | ||
| 10 | La pianificazione d’impresa è un processo che: | ||
| A) | Riguarda maggiormente gli obiettivi a breve termine | ||
| B) | Fornisce gli input necessari al processo di programmazione e controllo | ||
| C) | Riguarda maggiormente gli obiettivi a brevissimo termine | ||
| D) | Fa spesso riferimento ad un anno di gestione operativa | ||