| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | Tra le fonti di vantaggio competitivo basato sui costi, ritroviamo: | ||
| A) | La reputation | ||
| B) | La customer satisfaction | ||
| C) | Il design | ||
| D) | Le economie di scale | ||
| 2 | Le strategie competitive sono: | ||
| A) | 1 | ||
| B) | 2 | ||
| C) | 3 | ||
| D) | 4 | ||
| 3 | La differenzazione si attua attraverso: | ||
| A) | L'attribuzione al prodotto di caratteristiche distintive ed uniche che ne aumentano il valore | ||
| B) | L'attribuzione al prodotto di caratteristiche materiali che ne aumentano il valore | ||
| C) | La diminuzione dei costi di produzione | ||
| D) | Il raggiungimento di elevati livelli di efficienza | ||
| 4 | Secondo la matrice strategica di business, se l'ampiezza del raggio di azione è alto e il vantaggio perseguito è il costo, la strategia che si dovrebbe implementare è: | ||
| A) | Leadership di costo | ||
| B) | Focalizzazione sul costo | ||
| C) | Differenziazione | ||
| D) | Focalizzazione su differenziazione | ||
| 5 | La metodologia perseguita nella differenzazione è: | ||
| A) | Individuazione delle attività più semplici della catena del valore e raggiungimento di elevati livelli di efficienza | ||
| B) | Individuazione delle attività critiche per i clienti con conseguente miglioramento dell'efficienza produttiva | ||
| C) | Individuazione delle caratteristiche percepite come importanti dai clienti e soddisfazione dei bisogni in maniera ineguagliabile | ||
| D) | Individuazione delle attività critiche per i clienti | ||
| 6 | La metodologia perseguita nella leadership di costo è: | ||
| A) | Individuazione delle attività più semplici della catena del valore e raggiungimento di elevati livelli di efficienza | ||
| B) | Individuazione delle attività critiche della catena del valore e raggiungimento di elevati livelli di efficienza | ||
| C) | Individuazione delle attività di supporto della catena del valore e raggiungimento di elevati livelli di efficienza | ||
| D) | Individuazione delle attività primarie della catena del valore e raggiungimento di elevati livelli di efficienza | ||
| 7 | L'effetto della leadership di costo sulla catena del valore è: | ||
| A) | Incremento del profitto finale per effetto di una riduzione dell’area dei costi a parità dell’area del valore creato | ||
| B) | Incremento dei ricavi per effetto di una riduzione dell’area dei costi a parità dell’area del valore creato | ||
| C) | Decremento dei costi per effetto di una riduzione dell’area dei costi a parità dell’area del valore creato | ||
| D) | Decremento del margine per effetto di una riduzione dell’area dei costi a parità dell’area del valore creato | ||
| 8 | La differenzazione è una strategia: | ||
| A) | Che comporta un costo | ||
| B) | Che mira all'efficienza | ||
| C) | Che mira a segmentare il mercato | ||
| D) | Che comporta una sfruttamento delle economie di scala | ||
| 9 | Secondo la matrice strategica di business, se l'ampiezza del raggio di azione è bassa e il vantaggio perseguito è il costo, la strategia che si dovrebbe implementare è: | ||
| A) | Leadership di costo | ||
| B) | Focalizzazione sul costo | ||
| C) | Differenziazione | ||
| D) | Focalizzazione su differenziazione | ||
| 10 | Secondo la matrice strategica di business, se l'ampiezza del raggio di azione è bassa e il vantaggio perseguito è la differenzazione, la strategia che si dovrebbe implementare è: | ||
| A) | Leadership di costo | ||
| B) | Focalizzazione sul costo | ||
| C) | Differenziazione | ||
| D) | Focalizzazione su differenziazione | ||