| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | Domanda - finisce sempre con : e inizia con lettera maiuscola: | ||
| A) | Risposta - Inizia sempre con lettera maiuscola e non prevede alcuna punteggiatura alla fine (non inserire . ; : ecc) | ||
| B) | Risposta - Inizia sempre con lettera maiuscola e non prevede alcuna punteggiatura alla fine (non inserire . ; : ecc) | ||
| C) | Risposta - Inizia sempre con lettera maiuscola e non prevede alcuna punteggiatura alla fine (non inserire . ; : ecc) | ||
| D) | Risposta - Inizia sempre con lettera maiuscola e non prevede alcuna punteggiatura alla fine (non inserire . ; : ecc) | ||
| 2 | In una struttura divisionale, la divisione del lavoro è basata su: | ||
| A) | Criterio di moltiplicazione | ||
| B) | Criterio di divisionalizzazione | ||
| C) | Criterio di parcellizzazione | ||
| D) | Criterio di alterazione | ||
| 3 | Tra le caratteristiche della struttura matriciale ritrovaiamo: | ||
| A) | Raggiungimento congiunto di specializzazione tra input e output | ||
| B) | Raggiungimento congiunto di specializzazione e gestione di prodotto | ||
| C) | Raggiungimento congiunto di gestione del magazzino e dell'output | ||
| D) | Raggiungimento congiunto di logistica e gestione di prodotto | ||
| 4 | Tra i contro della struttura matriciale riscontriamo: | ||
| A) | Duplicazione dei costi | ||
| B) | Alienazione dei lavoratori | ||
| C) | Diseconomie di scopo | ||
| D) | Bassa motivazione dei lavoratori | ||
| 5 | Tra i contro della struttura divisionale riscontriamo: | ||
| A) | Bassa motivazione dei lavoratori | ||
| B) | Alienazione dei lavoratori | ||
| C) | Diseconomie di scopo | ||
| D) | Duplicazione costi funzionali | ||
| 6 | Le dimensioni aziendali sono una variabile di scelta della struttura organizzativa: | ||
| A) | Si | ||
| B) | No | ||
| C) | Talvolta | ||
| D) | Mai | ||
| 7 | Differenziazione del prodotto vuol dire: | ||
| A) | Investire sulla produzione del prodotto elementi distintivi del prodotto introducendo caratteristiche percepite come uniche dal cliente | ||
| B) | Investire su elementi tipici del prodotto | ||
| C) | Investire su elementi distintivi del prodotto introducendo caratteristiche percepite come uniche dal cliente | ||
| D) | Investire su elementi distintivi del prodotto introducendo caratteristiche percepite come uniche dall'impresa | ||
| 8 | Il grado di divisionalizzazione indica: | ||
| A) | Il livello di autonomia delle divisioni | ||
| B) | Il livello di realizzazione delle divisioni | ||
| C) | Il livello di attivazione delle divisioni | ||
| D) | Il livello di scorporo delle divisioni | ||
| 9 | Tra i pro della struttura matriciale riscontriamo: | ||
| A) | Alto grado di output | ||
| B) | Bassi costi di coordinamento | ||
| C) | Economie di scala | ||
| D) | Basso livello di conflittualità | ||
| 10 | L'interdipendenza tra le funzioni comporta: | ||
| A) | Necessità di autorità | ||
| B) | Necessità di economie di scopo | ||
| C) | Necessità di economie di scala | ||
| D) | Necessità di coordinamento tra le funzioni | ||