| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | Con l'espressione inglese project management, si intende: | ||
| A) | L'insieme di attività volte alla realizzazione degli obiettivi di un progetto | ||
| B) | L’insieme di persone che concorrono alla realizzazione di un progetto | ||
| C) | L’insieme di mezzi adoperati per la realizzazione di un progetto | ||
| D) | Una tecnica di costruzione edile | ||
| 2 | Un progetto è: | ||
| A) | L’insieme delle attività poste in essere per il raggiungimento di un obiettivo | ||
| B) | Uno sforzo perdurante, diretto a creare dei prodotti o servizi che comportano dei benefici per il committente/cliente | ||
| C) | Un’attività extra-lavorativa remunerata in base ai risultati raggiunti | ||
| D) | Uno sforzo delimitato nel tempo, diretto a creare dei prodotti o servizi che comportano dei benefici per il committente/cliente | ||
| 3 | Indicare quali sono i 3 vincoli del triangolo dei Vincoli di Progetto: | ||
| A) | Persone - Tempo - Scopo | ||
| B) | Costo/risorse - Tempo - Scopo | ||
| C) | Costo/risorse - Tempo - struttura | ||
| D) | Legislazione Nazionale - Regionale - Comunale | ||
| 4 | Ridurre i tempi assegnati ad un progetto implica: | ||
| A) | Costi più alti (maggiori risorse) e/o uno scopo più ristretto | ||
| B) | Costi più bassi e maggiore agilita strutturale | ||
| C) | Costi più alti e scopo più ampio | ||
| D) | Maggiore flessibilità dell’organizzazione aziendale | ||
| 5 | La gestione di un progetto è solitamente demandata al: | ||
| A) | Amministratore delegato, che a volte partecipa direttamente alle attività che lo compongono, ma principalmente si focalizza nel coordinamento e nel controllo delle varie componenti e dei diversi attori coinvolti con l'obiettivo di minimizzare la probabilità di insuccesso | ||
| B) | Direttore Generale, che a volte partecipa direttamente alle attività che lo compongono, ma principalmente si focalizza nel coordinamento e nel controllo delle varie componenti e dei diversi attori coinvolti con l'obiettivo di minimizzare la probabilità di insuccesso | ||
| C) | Project Manager, che a volte partecipa direttamente alle attività che lo compongono, ma principalmente si focalizza nel coordinamento e nel controllo delle varie componenti e dei diversi attori coinvolti con l'obiettivo di minimizzare la probabilità di insuccesso | ||
| D) | Responsabile di Unità Operativa, che eseguendo gli ordini a lui imposti, realizza lo scopo del progetto | ||
| 6 | L'analisi SWOT è: | ||
| A) | La squadra addetta alle irruzioni ed all'introduzione in luoghi con situazioni critiche, come il recupero ostaggi | ||
| B) | Uno strumento di pianificazione strategica usato per valutare i punti di forza, di debolezza, le opportunità e le minacce di un progetto o in ogni altra situazione in cui un'organizzazione o un individuo deve prendere una decisione per raggiungere un obiettivo | ||
| C) | Uno strumento di organizzazione aziendale, usato per valutare l’organigramma aziendale, l’articolazione dei dipartimenti e la forma gerarchica più appropriata | ||
| D) | Uno strumento di Pianificazione Operativa, rappresentativo del ciclo di Programmazione e Controllo | ||
| 7 | Nel contesto dell’analisi SWOT, l’Analisi Interna prevede: | ||
| A) | Valutazioni sui Punti di forza e di debolezza della struttura | ||
| B) | Valutazioni sulle skills dei dipendenti che operano nella struttura | ||
| C) | Valutazioni dell’ambiente competitivo in cui l’azienda opera | ||
| D) | Definizione di strategie complessive | ||
| 8 | Il Marketing è: | ||
| A) | L’orientamento competitivo scelto dall’azienda nei confronti del mercato di riferimento | ||
| B) | L’insieme delle attività volte all’identificazione ed al posizionamento, nella mente dei consumatori, dei prodotti/servizi ceduti dall’azienda | ||
| C) | Il sistema aziendale della logistica e dei fornitori | ||
| D) | L’insieme delle attività pianificate dall’azienda al fine di promuovere la vendita di beni o servizi, generare di conseguenza utili da cui attingere per investimenti ed in tal modo mantenere ed accrescere la competitività | ||
| 9 | Lo scopo principale delle politiche per la salute è: | ||
| A) | Favorire la fruizione di servizi e prestazioni adeguate | ||
| B) | Favorire l’adozione di stili di vita corretti | ||
| C) | Erogare prestazioni in linea con i LEA | ||
| D) | Ridurre il tasso di ritorno in sala operatoria per la medesima patologia | ||
| 10 | La Pianificazione strategica delinea: | ||
| A) | Gli obiettivi strategici dell’Azienda, le politiche atte al loro conseguimento e i piani operativi per realizzare concretamente il disegno strategico | ||
| B) | Gli obiettivi di breve periodo dell’Azienda, i piani operativi e le politiche atte al loro conseguimento | ||
| C) | Gli obiettivi operativi dell’Azienda, le risorse necessarie al loro conseguimento e i piani formativi per realizzare concretamente il disegno strategico | ||
| D) | Le progressioni di carriera dei Dirigenti | ||