| TEST di autovalutazione |
| TEST di autovalutazione |
| 1 | L’analisi del settore: | ||
| A) | È utile ad individuare i fattori di interesse generale (legge, andamenti economici, orientamenti politico-sociali …) e ad analizzare il potenziale impatto in termini di opportunità/minacce per l’impresa | ||
| B) | Non produce nessuna utlità | ||
| C) | È utile ad individuare e valutare le aree di business dell’impresa (ovvero il sistema prodotto/mercato), in funzione di un’analisi dei punti di forza e debolezza rispetto alle aspettative dei clienti e alle prerogative dei concorrenti | ||
| D) | È utile ad individuare e valutare: le principali caratteristiche del settore di riferimento (trend, evoluzione …), il profilo dei consumatori (bisogni, comportamenti di acquisto …), il profilo delle imprese (offerte, prodotti prezzi …) e delle forze competitive | ||
| 2 | Quando identifico e analizzo le variabili del contesto di riferimento che maggiormente possono incidere sul successo dell’iniziativa: | ||
| A) | Sono focalizzato sul macro-ambiente | ||
| B) | Sono focalizzato sul settore | ||
| C) | Sono focalizzato sul cliente | ||
| D) | Sono focalizzato sulle aree di business | ||
| 3 | Quando definisco il mercato di riferimento dell’iniziativa e comprendo le risorse/competenze su cui si basa il vantaggio competitivo dell’impresa: | ||
| A) | Sono focalizzato sul macro-ambiente | ||
| B) | Sono focalizzato sul settore | ||
| C) | Sono focalizzato sul cliente | ||
| D) | Sono focalizzato sulle aree di business | ||
| 4 | Per condurre un'efficace analisi di settore: | ||
| A) | La letteratura propone un'analisi SWOT | ||
| B) | La letteratura propone un'analisi PEST | ||
| C) | La letteratura propone il c.d. «Modello delle 5 forze» | ||
| D) | La letteratura propone la redazione di un bilancio preventivo | ||
| 5 | Il modello delle 5 forze mira a: | ||
| A) | Individuare i fattori strutturali che determinano le prospettive di decrescita nel lungo termine di un dato settore, identificare la natura e l’intensità della concorrenza e a definire il comportamento dei principali competitor | ||
| B) | Individuare i fattori strutturali che determinano le prospettive di decrescita nel lungo termine di un dato settore | ||
| C) | Identificare la natura e l’intensità della concorrenza e a definire il comportamento dei principali competitor | ||
| D) | Individuare i fattori strutturali che determinano le prospettive di redditività nel lungo termine di un dato settore e a identificare la natura e l’intensità della concorrenza e a definire il comportamento dei principali competitor | ||
| 6 | Nel modello delle 5 forze, i concorrento sono: | ||
| A) | Positivi e negativi | ||
| B) | Verticali e orizzontali | ||
| C) | Superiori e inferiori | ||
| D) | Laterali e frontali | ||
| 7 | L’intensità della concorrenza fra le imprese del settore: | ||
| A) | Non serve a nulla | ||
| B) | Incide notevolmente sulla redditività di lungo periodo del settore, alimentando la volontà di cambio del cliente | ||
| C) | Incide notevolmente sulla redditività del settore, alimentando il livello di polverizzazione dell’offerta | ||
| D) | Rappresenta il principale fattore strutturale che ha effetti sulla redditività di lungo periodo e sull’attrattività del settore | ||
| 8 | Il potere contrattuale dei clienti: | ||
| A) | Nelle varie articolazioni di cliente intermedio e finale determina effetti sull’attrattività | ||
| B) | Incide notevolmente sulla redditività di lungo periodo del settore, alimentando la volontà di cambio del cliente | ||
| C) | Incide notevolmente sulla redditività del settore, alimentando il livello di polverizzazione dell’offerta | ||
| D) | Rappresenta il principale fattore strutturale che ha effetti sulla redditività di lungo periodo e sull’attrattività del settore | ||
| 9 | La minaccia di potenziali prodotti sostitutivi nel mercato di riferimento: | ||
| A) | Nelle varie articolazioni di cliente intermedio e finale determina effetti sull’attrattività | ||
| B) | Incide notevolmente sulla redditività di lungo periodo del settore, alimentando la volontà di cambio del cliente | ||
| C) | Incide notevolmente sulla redditività del settore, alimentando il livello di polverizzazione dell’offerta | ||
| D) | Rappresenta il principale fattore strutturale che ha effetti sulla redditività di lungo periodo e sull’attrattività del settore | ||
| 10 | Quando siamo di fronte a una concentrazione di portafoglio: | ||
| A) | Ci sono tanti clienti | ||
| B) | Ci sono pochi clienti di rilievo | ||
| C) | Non ci sono cleinti | ||
| D) | Ci sono troppi clienti e quindi serve una selezione degli stessi | ||