TEST di autovalutazione

1 A cosa sono dovute le difficoltà di cambiamento organizzativo ai fini di un miglioramento e coinvolgimento dei lavoratori :
A) Cultura d’impresa fondata ancora su una visione eccessivamente gerarchica , che crede che si possano raggiungere obiettivi soddisfacenti senza il coinvolgimento consapevole di chi al raggiungimento di tali obiettivi contribuisce in prima battuta
B) A posizioni culturali che vede tutti i processi decisionali in capo al datore di lavoro, senza tempo per un coinvolgimento attivo di tutte le componenti , ma soprattutto all'apsetto economico che comporta troppi oneri per l'azienda
C) Alla conflittuatilità aziendale , estesa talvolta a tutti i livelli produttivi , conseguenti alle difficolta economiche e lavorative delle aziende
D) Ad modello organizzativo collaudato , che se funziona, non necessita di cambiamenti, sporattutto se la rea produttiva è soddisfacente, senza ulteriori oenri o sforzi che distoglierebbero l'azienda dall'attenzione dell'evoluzione del mercato

 

2 Che cosè un Team:
A) Un qualsiasi gruppo di persone motivate
B) Alcune persone , con competenze e attitudini particolari , che lavorano nello stesso reparto ad un progetto
C) Un’unità costituita da poche persone con competenze complementari, che sono impegnate a raggiungere un fine comune
D) Un’unità costituita da poche persone con competenze speciali , che sono impegnate a raggiungere ciascuna i prorpi obiettivi

 

3 Come si definisce un gruppo identificabile in un team con un obiettivo comune ma non focalizzato al suo raggiungimento:
A) Un gruppo di successo ai più alti risultati di performance
B) Una squadra che è al punto più basso della curva di performance. I membri credono di essere parte di una squadra ma non agire come un team
C) Si tratta di persone responsabili delle proposte e della scelte, degli obbiettivi che si prefiggono , divenendo loro stessi attori attivi nel miglioramento aziendale
D) Sono una squadra di persone guidata da un team leader, orintate al successo, motivate e coese

 

4 Qual è la tipologia di team che garantisce il più alto livello di performance:
A) High-performing team Le alte prestazioni derivano dall’impegno reciproco profuso dai membri del team verso la crescita personale e lo sviluppo.
B) Real team In questi team si ha una sensazione di meraviglia, per la facilità con cui si comunica, si aggiusta l’approccio , l’obbiettivo e si producono risultati di qualità
C) Potential team , i membri del team si stanno muovendo verso un obiettivo condiviso e verso un comune approccio alla sua realizzazione
D) Working group I membri si scambiano informazioni, idee e consigli ma non si identificano con un obiettivo comune che possa essere centrato solo attraverso uno sforzo condiviso, che richieda ai singoli membri di considerarsi reciprocamente responsabili

 

5 Quali sono i vantaggi nel creare e gestire un Team:
A) Maggiore visibilità aziendale, più controllo dei fornitori e dei processi, meno richeiste siandacali o contestazioni da parte dei lavoratori, maggiore velocità operativa. Riduzione delle richieste di aumento dello stipendio
B) Maggiore produttivà , maggiore entrate economiche, riduzione dei costi e dei tempi morti operativi, migliore pulzia e ordine all'interno dei luoghi e spazi lavorativi
C) Minore investimento di tempo per creare integrazione e motivare il gruppo , minori vincoli e limiti ai singoli soggetti rispetto le scelte di gruppo
D) Maggiore coinvolgimento di tutte le funzioniMaggiore impegno e scelta consapevole delle responsabilità Motivazione per i componenti del gruppo per gli obiettivi Raggiungimento dei risultati non ottenibili individualmente

 

6 Cosa acomporta il processo di coinvolgimento del team:
A) Maggiore libertà per i lavoratori, un orario di lavoro flessibile, la possibilità di aumentare i diritti dei lavoratori all'interno dell'azienda
B) Senso di appartenenza ad uno specifico gruppo. Cooperazione: i soggetti si identificano con il gruppo e aiuta gli altri a preoccuparsi del bene del gruppo considerato nel suo insieme. Motivazione e raggiungimento dei risultai del gruppo
C) Condizioni di lavoro migliori ed aumento del processo produttivo in termini qunatitativi e qualitativi
D) Benessere lavorativo ed operativo, garanzia del contratto collettivo. Evoluzione e carriera, crescita nell'organizzazione , maggiore formazione e coinvolgimento attivo

 

7 Quali sono i principali elementi per costituire un gruppo:
A) Definire gli obbiettivi Analizzare i fattori che compongono l’obiettivo Definire e generare soluzioni per risolvere i problemi Valutazione dell’efficacia
B) Definire il progetto, pianificare i percorsi, trovare le risorse e il tempo
C) Le persone giuste che siano in accordo fra loro, riorganizzare il tempo di lavoro per coinvolgerle nel gruppo, dirgire l'attività
D) Coinvolgimento solo delle figure dirigenziali e con maggiore responsabilità, che partecipano al processo decisionale dell'azienda, che inpartiscono rodini ai sottoposti

 

8 Quando funziona il Team:
A) Quando ci sono poche persone e quetse sono tutte in accordo fra loro senza chi po’ essere di disturbo
B) Quando si fa una selezione del personale che è maggiormente coinvolto nei procesi prduttivi
C) Quando obiettivi e metodi sono chiari e condivisi quando tutto il gruppo sa gestire il tempo, definire e rispettare ruoli, procedure e regole. Il gruppo condivide uno scopo, ha un obiettivo in comune, lavora in stretta collaborazione e condivide i vantaggi dei successi
D) Quando sono coinvolte le parti sindacali ed eletti i lavioratori che entreranno nel team

 

9 Nella gestione di un gruppo cosa significa delega:
A) Attribuire delle responsabilità consapevoli o meno, in relazione a quanto previsto dalla normativa vigente, secondo i modelli organizzativi stabiliti dal dlvo 231/01
B) Coinvolgere attivamente i lavoratori o collaboratori, attribuendogli ruoli e compiti ben definiti e dettagliati da sviluppare in coordinamento con il gruppo
C) Significa attribuire tutte le responsabilità penali e civilei con potere decisionale e di spesa
D) Significa lasciare ai collaboratori spazi di autonomia, attribuendo loro compiti e responsabilità per il raggiungimento di risultati condivisi. Tutto ciò presuppone una conoscenza approfondita del singolo, delle sue potenzialità, dei suoi bisogni e o delle capacità personali.

 

10 Quali sono i fattori principali che influenzano la motivazione:
A) Riconoscimento del ruolo, retribuzione, carriera
B) Aspettative, Successo, Coinvolgimento, riconoscimento , ricompensa. Ovvero trovare l'energia positiva per dare significato e senso in ciò che si fa
C) Valore economico, spostamento a mansioni meno impegnative, garanzia delle ferie e dei diritti
D) Libertà , valori e coinvolgimento attivo con evoluzione e carriera. Miglioramento del benessere ecocnomico con minori responsabilità